Was Kunden sagen
„Ursulex hat uns bei unserem Marktausstieg aus einem produktiven aber nicht mehr strategischen Bereich unterstützt. Die Beratung war nicht nur analytisch präzise, sondern auch empathisch mit unseren Mitarbeitern und Kunden umgegangen. Ein perfektes Gleichgewicht."
CEO, Technology Services AG | Zürich
März 2026
„Für ein KMU wie uns war die Frage der grenzüberschreitenden Steuerplanung komplex und überwältigend. Ursulex machte alles verständlich und stellte uns dann mit den richtigen Spezialisten in Kontakt. Eine große Erleichterung."
CFO, Bürgliott Consulting | Basel
Februar 2026
„Unsere verteilten Teams waren isoliert und die Zusammenarbeit litt darunter. Ursulex hat klare, praktische Lösungen identifiziert, die wir schnell umsetzen konnten. Die Zusammenarbeit ist messbar besser geworden."
HR Director, Innovativ Solutions | Lausanne
Januar 2026
„Das ist kein typisches Beratungsunternehmen. Raphael und sein Team haben sich wie ein erweitertes Organ unserer Organisation verhalten. Sie haben mit uns gelebt, nachgedacht und gelöst. Hochgradig professionell, aber menschlich."
Managing Director, Medtech Partners | Bern
Dezember 2025
„Wir hatten ein wichtiges Projekt über Grenzen hinweg, das scheitern hätte können. Ursulex brachte die Klarheit, die Kontinuität und die Unterstützung, die wir brauchten. Das Projekt wurde rechtzeitig und unter Budget abgeschlossen."
Project Director, Global Finance Services | Genf
November 2025
„Elena hat unsere Remote-Herausforderungen wirklich verstanden. Sie hat nicht nur Probleme identifiziert, sondern auch Lösungen vorgeschlagen, die unsere Kultur respektieren. Das war der Wendepunkt für unser Team."
Team Lead, Digital Marketing Collective | St. Gallen
Oktober 2025
Detaillierte Erfolgsgeschichten
Marktausstieg: Verantwortungsvolle Abkehr von einer etablierten Geschäftseinheit
Die Situation
Ein etabliertes Schweizer Technologieunternehmen betrieb seit 12 Jahren eine profitable Geschäftseinheit, die aber nicht mehr mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmte. Die Führung war unentschlossen – der Ertrag war stabil, aber der Fokus sollte sich verlagern.
Unsere Rolle
Ursulex entwickelte einen 12-Wochen-Plan für den Marktausstieg, der nicht nur finanzielle und operative Ausstiegsschritte umfasste, sondern auch eine einfühlsame Kommunikationsstrategie für Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.
Ergebnisse
- Glatter Übergang mit 95% Kundenbeibehaltung auf anderen Geschäftsbereichen
- Interne Umsetzlung für 85% der Mitarbeiter
- Abschluss 2 Wochen vor Plan
- Positive Medienberichterstattung über verantwortungsvollen Umgang mit Ausstieg
Projekt abgeschlossen im Oktober 2025 | Dauer: 14 Wochen | Engagement: Marktausstiegsstrategie
Grenzüberschreitende Steuerplanung: Vereinfachung einer komplexen Struktur
Die Situation
Ein mittelständisches Unternehmen mit Operationen in der Schweiz, Deutschland und Frankreich hatte keine klare Übersicht über die Steuerimplikationen seiner Struktur. Die Komplexität nahm zu, und es bestand Unsicherheit über Best Practices.
Unsere Rolle
Matthias führte eine detaillierte Analyse durch und identifizierte mehrere Optimierungsmöglichkeiten. Er stellte das Unternehmen dann mit spezialisierten Steueranwälten in den relevanten Ländern in Verbindung.
Ergebnisse
- Identifikation von CHF 220'000 jährlichen Optimierungspotenzialen
- Klares Organigramm der Steuerverantwortungen etabliert
- Reduziertes Compliance-Risiko
- Langfristige Beziehungen mit verlässlichen Fachleuten in jedem Land
Projekt abgeschlossen im September 2025 | Dauer: 4 Wochen | Engagement: Grenzüberschreitende Steuerplanung
Remote-Team Effektivität: Wiederbelebung der Zusammenarbeit
Die Situation
Eine schnell wachsende Software-Agentur hatte Teams in Zürich, Bern und Remote überall in der Schweiz. Nach 2 Jahren Remote/Hybrid war die Zusammenarbeit zerklüftet, und die Kultureinheit schien zu zerfallen.
Unsere Rolle
Elena führte ein sorgfältiges Assessment durch, interviewte Teams und Führungskräfte und identifizierte konkrete Breakdown-Punkte. Sie schlug dann praktische Tools und neue Protokolle vor.
Ergebnisse
- Implementierung eines neuen Collaboration-Systems (mit reduzierten Tools-Wechseln)
- Wiederherstellung monatlicher Team-Treffen (präsent und hybrid)
- Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit (gemessen vor/nach)
- Verbesserte Projektablieferzeiten
Projekt abgeschlossen im August 2025 | Dauer: 3 Wochen Assessment + laufende Unterstützung | Engagement: Remote-Team Effektivität
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