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Erfolgsgeschichten unserer Kunden

Lesen Sie, wie Schweizer Unternehmen durch strategische Beratung ihre wichtigsten Übergänge erfolgreich gestaltet haben.

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Was Kunden sagen

MG

„Ursulex hat uns bei unserem Marktausstieg aus einem produktiven aber nicht mehr strategischen Bereich unterstützt. Die Beratung war nicht nur analytisch präzise, sondern auch empathisch mit unseren Mitarbeitern und Kunden umgegangen. Ein perfektes Gleichgewicht."

Marco Giacometti

CEO, Technology Services AG | Zürich

März 2026

SR

„Für ein KMU wie uns war die Frage der grenzüberschreitenden Steuerplanung komplex und überwältigend. Ursulex machte alles verständlich und stellte uns dann mit den richtigen Spezialisten in Kontakt. Eine große Erleichterung."

Sandra Roth

CFO, Bürgliott Consulting | Basel

Februar 2026

PM

„Unsere verteilten Teams waren isoliert und die Zusammenarbeit litt darunter. Ursulex hat klare, praktische Lösungen identifiziert, die wir schnell umsetzen konnten. Die Zusammenarbeit ist messbar besser geworden."

Peter Moretti

HR Director, Innovativ Solutions | Lausanne

Januar 2026

CW

„Das ist kein typisches Beratungsunternehmen. Raphael und sein Team haben sich wie ein erweitertes Organ unserer Organisation verhalten. Sie haben mit uns gelebt, nachgedacht und gelöst. Hochgradig professionell, aber menschlich."

Christoph Weber

Managing Director, Medtech Partners | Bern

Dezember 2025

JH

„Wir hatten ein wichtiges Projekt über Grenzen hinweg, das scheitern hätte können. Ursulex brachte die Klarheit, die Kontinuität und die Unterstützung, die wir brauchten. Das Projekt wurde rechtzeitig und unter Budget abgeschlossen."

Judit Harmon

Project Director, Global Finance Services | Genf

November 2025

KF

„Elena hat unsere Remote-Herausforderungen wirklich verstanden. Sie hat nicht nur Probleme identifiziert, sondern auch Lösungen vorgeschlagen, die unsere Kultur respektieren. Das war der Wendepunkt für unser Team."

Klaus Fischer

Team Lead, Digital Marketing Collective | St. Gallen

Oktober 2025

Detaillierte Erfolgsgeschichten

Marktausstieg: Verantwortungsvolle Abkehr von einer etablierten Geschäftseinheit

Die Situation

Ein etabliertes Schweizer Technologieunternehmen betrieb seit 12 Jahren eine profitable Geschäftseinheit, die aber nicht mehr mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens übereinstimmte. Die Führung war unentschlossen – der Ertrag war stabil, aber der Fokus sollte sich verlagern.

Unsere Rolle

Ursulex entwickelte einen 12-Wochen-Plan für den Marktausstieg, der nicht nur finanzielle und operative Ausstiegsschritte umfasste, sondern auch eine einfühlsame Kommunikationsstrategie für Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.

Ergebnisse

  • Glatter Übergang mit 95% Kundenbeibehaltung auf anderen Geschäftsbereichen
  • Interne Umsetzlung für 85% der Mitarbeiter
  • Abschluss 2 Wochen vor Plan
  • Positive Medienberichterstattung über verantwortungsvollen Umgang mit Ausstieg

Projekt abgeschlossen im Oktober 2025 | Dauer: 14 Wochen | Engagement: Marktausstiegsstrategie

Grenzüberschreitende Steuerplanung: Vereinfachung einer komplexen Struktur

Die Situation

Ein mittelständisches Unternehmen mit Operationen in der Schweiz, Deutschland und Frankreich hatte keine klare Übersicht über die Steuerimplika­tio­nen seiner Struktur. Die Komplexität nahm zu, und es bestand Unsicherheit über Best Practices.

Unsere Rolle

Matthias führte eine detaillierte Analyse durch und identifizierte mehrere Optimierungsmöglichkeiten. Er stellte das Unternehmen dann mit spezialisierten Steueranwälten in den relevanten Ländern in Verbindung.

Ergebnisse

  • Identifikation von CHF 220'000 jährlichen Optimierungspotenzialen
  • Klares Organigramm der Steuerverantwortungen etabliert
  • Reduziertes Compliance-Risiko
  • Langfristige Beziehungen mit verlässlichen Fachleuten in jedem Land

Projekt abgeschlossen im September 2025 | Dauer: 4 Wochen | Engagement: Grenzüberschreitende Steuerplanung

Remote-Team Effektivität: Wiederbelebung der Zusammenarbeit

Die Situation

Eine schnell wachsende Software-Agentur hatte Teams in Zürich, Bern und Remote überall in der Schweiz. Nach 2 Jahren Remote/Hybrid war die Zusammenarbeit zerklüftet, und die Kultureinheit schien zu zerfallen.

Unsere Rolle

Elena führte ein sorgfältiges Assessment durch, interviewte Teams und Führungskräfte und identifizierte konkrete Breakdown-Punkte. Sie schlug dann praktische Tools und neue Protokolle vor.

Ergebnisse

  • Implementierung eines neuen Collaboration-Systems (mit reduzierten Tools-Wechseln)
  • Wiederherstellung monatlicher Team-Treffen (präsent und hybrid)
  • Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit (gemessen vor/nach)
  • Verbesserte Projektablieferzeiten

Projekt abgeschlossen im August 2025 | Dauer: 3 Wochen Assessment + laufende Unterstützung | Engagement: Remote-Team Effektivität

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